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Cambodia Inicia un Sendero Nuevo para el Crecimiento Económico y Creación de Empleo

En un nuevo ensayo publicado por el Carnegie Endowment, Sandra Polaski describe un experimento internacional de aplicación de políticas.  Este experimento que tuvo lugar en Cambodia, fue único y exitoso y demuestra cómo los acuerdos de comercio pueden crear empleo y al mismo tiempo mejorar las condiciones de trabajo, los sueldos y los derechos laborales.  Polaski identifica los aspectos de este modelo exitoso, los cuales podrían ser replicados en otros acuerdos de comercio en el futuro. 

Published on 12 de diciembre de 2005

Un experimento internacional de aplicación de políticas, desarrollado en Cambodia, ha sido único y exitoso en los últimos seis años; demuestra como los acuerdos de comercio pueden crear empleo y mejorar las condiciones laborales, los sueldos, y los derechos laborales.  En las fabricas de exportaciones de confecciones en dicho país, las condiciones laborales están monitoreadas por inspectores de la Organización Internacional de Trabajo (OIT), una organización pública internacional.  Este resumen en español de “Cambodia Blazes a New Path to Economic Growth and Job Creation” describe el proyecto en Cambodia y su contexto económico y histórico; discute los elementos innovadores del experimento y describe las intervenciones públicas claves, y analiza sus impactos en el sector privado, rastreando los cambios en incentivos implementados para las empresas privadas, y los cambios del comportamiento corporal que resultaron.  Después el resumen examina los resultados en las prácticas de las fábricas de Cambodia, otros beneficios, y los costos del proyecto.  Ultimadamente se trata el asunto de replicabilidad para la aplicación futura de estas nuevas herramientas de política internacional.  

Para leer el texto del resumen en español (6 paginas), presione aquí.
Para la versión completa en ingles (19 paginas), presione aquí.

Carnegie does not take institutional positions on public policy issues; the views represented herein are those of the author(s) and do not necessarily reflect the views of Carnegie, its staff, or its trustees.